החברה הרוסית דיג (RFC) מתכננת להתחבר עם Agama, אחד השחקנים במורד הזרם הגדול ביותר של המדינה, על מפעל לעיבוד עבור קוד ו Haddock בצפון מערב המדינה.
RFC, המשקיעה בשבעה "ספינות דיג" חדשות עבור פולוק ורינג פסיפיק במזרח הרחוק, מקווה לקבל מכסות השקעה לפרויקט במכירה פומבית שתתקיים בחודש מאי או יוני, כך אמר מנכ"ל החברה. .
"אנחנו נשתתף ורוצים לבנות גם מפעל כזה", אמרה אנדריי טטרקין, מנכ"ל RFC.
יורי אלשיב, המייסד של אגמה, אישר את התוכנית ל"אונקרקנט ".
ל- RFC יש כבר מכסות השקעה למפעל לעיבוד במזרח הרחוק, עבור פולוק ורינג פסיפיק, שם היא שותפה עם נמל הדיג של הים ולדיווסטוק.
הרעיון מאחורי teaming עם Vladivostok הים דיג נמל אגמה היא לנצל המומחיות חברת דיג אין.
"זה יהיה מסוכן ללכת לבד, אז יש לנו שותפים בשניהם," אמר טטרקין. "באזור הצפוני, זהו אגמה, המותג מספר אחד בעיבוד דגים ברוסיה. אנו שמחים מאוד להיות שותפים איתם על המיזם הזה. "
במזרח הרחוק, הצמח יוכל לעשות 100 טון מטרי של מוצרים מוגמרים ליום, עם הצמח הצפוני עבור בקלה ו haddock מסוגל לעשות 60t.
"הכניסה לקוד בצפון היתה באסטרטגיה שלנו במשך שנים רבות, אבל לא הצלחנו להשיג עסקה. אז, זה מפעל עיבוד יהיה כניסה לשוק. אנחנו מאוד מאוד מתעניינים בזה ", אמר טטרקין ל"אונקקארנט".
"הממשלה מתכננת להיות צופה מקרוב כי כל המשתתפים שרוצים לבנות את הצמחים יהיו משקיעים הגון, מלא ציות לכל הדרישות של תוכנית מכסת ההשקעות", אמר.
צמח עבור קוד ו Haddock ייתן RFC רגל ב הדלת במשאבים זה כבר בוחן במשך זמן מה.
RFC אישר מוקדם יותר השנה זה היה במגעים כדי לקנות קבוצת FEST של חברות, דג לבן גדול חברת דיג pelagic מבוסס בנמל המערבי של Murmansk; אבל שום עסקה לא הוסכם. "המשא ומתן נעצר ברבעון הרביעי של שנת 2017 בשל חוסר התחייבות מצד המוכרים", אמר דובר RFC ל- Undercurrent, בזמנו.
חזרה בשנת 2013, RFC היה בניהול לקנות ארקאנגלסק Travler צי (ATF), עוד בקלה גדולה חברת הדבק לתפוס. עם זאת, וירמה, חברה בקונסורציום הדיג הצפון מערבי של רוסיה, זכתה במכירה הפומבית כדי להשתלט על ה- ATF, שהיה בבעלות המדינה.
רוסיה היא יוצאת מן הכלל, לא שלטון
למרות שהחברה רואה טעם להיכנס לעיבוד ברוסיה כדי להבטיח מכסות נוספות, אין תוכניות להסתכל על רכישות במורד הזרם בחו"ל.
"לא, ננסה להימנע מרכישות. לדעתנו, זה צריך להיעשות עם בריתות ושותפויות עם הלקוחות המוערכים שלנו ", אמר טטרקין.
"העיבוד היבשתי ברוסיה הוא היוצא מן הכלל. אנחנו מקבלים מכסת עבור זה, אשר מסייע לשמור ולהרחיב את הנוכחות שלנו במשאבים. כמו כן, זוהי דרך לבדוק את המים במוצרים במורד הזרם, אבל זה דווקא יוצא מן הכלל, "הוא אמר. "אנחנו לא הולכים לקשור הון בעיבוד, אבל להתמקד במעלה הזרם, כמו החלק הרווחי ביותר אטרקטיבי של הרשת."
פולוק מתכננת
בעוד RFC מחכה המכרז על בקלה ו Haddock, צמח Pollock אושרה.
"ההחלטה התקבלה [על מפעל הפולוק]; אנו נבנה צמח זה עם השותף שלנו. כתוצאה מכך, כאשר המפעל הוא הזמין, נקבל תוספת של 14,500t של Pollock ומכסה הרינג ", אמר טטרקין.
RFC הודיעה על התוכנית באפריל ואמר הבנייה תחל השנה. קיבולת העיבוד השנתית של המפעל, שתהיה קרובה לוולדיווסטוק, תהיה יותר מ -60,000 טון של פולוק, עם תפוקה של 25,000 טון של מוצרים בעלי ערך מוסף. בכוונת RFC להפעיל את המפעל ב - 2020. סך ההשקעה בפרויקט מתוכנן ברמה של מיליון ש ח ".
המפעל יפיק בלוקים פילה מ בראשות ו gutted (H & G) דגים, כמו גם פריטים בעלי ערך מוסף יותר.
"ביססנו את החלטת ההשקעה שלנו על הכלכלה, את הפרשי המחירים, בין H & G בלוקים כפול קפוא PBO [סיכה עצם החוצה] בלוקים. כהרחבה הגיונית, אנחנו גם מייצרים מוצרים בעלי ערך מוסף מפילים קפואים כפולים, או ישירות מ H & G בלוקים ", אמר.
באופן כללי, RFC זיהתה ארבעה שווקי יעד עבור מוצריה.
"אלה הם השוק המקומי של רוסיה; דרום קוריאה עבור כל עגול; אירופה עבור fillets וסין עבור כל סוג של דגים, בעיקר fillets ו נגזרות שלהם. בין 400,000 טון 450,000 טון של דגים גולמיים הולך לשוק הרוסי, אנו מעריכים, "הוא אמר.
שילוב שרשרת הערך
למרות ש- RFC אינה מתכננת לעבד אינטגרציה מחוץ לרוסיה, לטטרקין יש כמה דעות נועזות על האופן שבו שרשרת הערך צריכה להשתנות.
"אנו רואים שרשת הערך בתעשיית מאכלי הים קצרה למדי, כאשר היא מורכבת משלושה שלבים: במעלה הזרם, באמצע הזרם, כמו מעבדים באירופה, ולאחר מכן השלב השלישי הוא היציאה האחרונה בה מתרחשת המכירה, בקמעונאות או מזונות, "אמר.
"אנחנו מאמינים שאם נוכל לשלב את שלושת השלבים האלה באחד, באמצעות כלים ומכשירים שונים שיהיו זמינים בטכנולוגיות דיגיטליות שונות, כולל שרשרת בלוקים, חוזים חכמים וכן הלאה, גישה זו יכולה להיות פריצת דרך, במונחים של להיות מהיר מאוד, יעיל מאוד להגיע אל הלקוחות הסופי שלנו מבלי לאבד זמן ויעילות בשרשרת האספקה ", אמר טטרקין.
"יש לנו את המוצר ואת המשאב, אבל יש שני שלבים אחרים בשרשרת הערך בין המשתמשים הסופיים לנו.בעיקרון, מה שקורה הוא שכל חברה מנסה ליישם לראשונה מערכות מידע וניהול פנימי משלה, לרוב ERP [ תכנון משאבים ארגוניים] - סוג פתרונות לעשות את העבודה של תהליכים עסקיים שלה רציונליזציה, אבל שוב מתמקדת עצמה, פנימי ולא על שילוב נתונים מלאים עם הספקים שלך ולקוחות.למעשה, מצב כזה לא מקדם את המוצר, זה עצר זה הולך מהר ללקוח הסופי שמשלם את הכסף ", אמר.
"הרעיון הוא להשתמש בטכנולוגיות חדשות, פלטפורמות אלה, כדי ליצור מערכת אקולוגית, שבה הלקוח הסופי המבקש לאכול Pollock יוכל להעביר את האות ללא הפרעה דרך כל שרשרת הערך בחזרה לחברה במעלה הזרם, כמונו", אמר טטרקין. "בנקודה זו, הלקוח יכול אפילו לדעת איזה כלי שיט ובאיזה תת-דיג יהיה דיג שלו, או הרינג או בקלה, זה נשמע כמו חלום, אבל אנחנו נעבוד על החלום הזה כדי לנסות ולהגשים אותו".
זהו הצעד הבא עבור החברה, הוא אמר.
"זה גם מסמל את הפנייה שהחברה שלנו עושה, עוברת מהמוקד על טונות דיג, התפוסה היומיומית הממוצעת ומה שקורה בים, ואנחנו פונים להתמקד בשוק, בחדשנות המוצר ולוודא שאנחנו משתתפים שילוב שרשרת הערך שהזכרתי, "אמר טטרקין.
"זה הצעד הבא באסטרטגיה הארגונית שלנו, אנחנו בטוחים שזה יוכח וישפר את הביצועים הפיננסיים שלנו, הרוסים נהנו מהאינטרנט באופן מסורתי ואנחנו רוצים לנצל את זה בצורה הטובה ביותר של העסק שלנו, ולא רק עבור פרמיה מינים כמו סרטן, אלא גם למיני המוניים כמו פולוק והרינג, ואין אנו רואים סיבה שלא נעשה זאת גם עבור דיג בנפח גבוה ", אמר.
"זה יאפשר לנו לספק את השוק הרוסי וגם סין ודרום מזרח אסיה", אמר.
- הוצא מתוך חדשות זרם.